19世纪的美国讲师、哲学家和散文家拉尔夫•沃尔多•爱默生(Ralph Waldo Emerson)曾说:“把捕鼠器做得更好,世界就会找上门来。”换句话说,如果科学家和工程师发明了一个更好的解决方案,扩展和部署就会自动发生。

尽管爱默生是在19世纪写作的,但我们仍然在他的乐观但错误的前提基础上运作。经验表明,技术部署既不是简单的,也不是自动的。发明一项新技术并不能保证它会被接受。史蒂夫·乔布斯深知这一点,他把重点放在设计和推广上,而不是单纯的工程设计。现代软件工程师发布和迭代。然而,在全球发展这一更具挑战性的背景下,科学家、研究人员和发明家想当然地认为,一项有前途的发明或技术将会理论化,在其目标群体中自动被接受,并自动传播到所有需要它的人。

由于这些乐观的假设很少能像预期的那样实现,我们不能再在处理诸如此类的雄心勃勃的发展目标时,把技术部署放在次要地位全球大挑战联合国可持续发展目标

部署是难题不可或缺的一部分,至少需要关注新发现和技术解决方案。非洲开发银行总裁Akinwumi Adesina博士最近突出了他的部署问题指出“实现非洲绿色革命的技术存在。在大多数情况下,他们都只是坐在架子上。“这些技术的部署构成了一个巨大的创业挑战。作为瓦努博士·艾默生135年观察到“将一项新发明推向市场需要的创造力和创新要比发明它本身需要的更多。”

可惜的是,绿色革命技术并不是唯一被搁置在货架上的技术,它们在原则上被重视,但在实践中却经常被闲置。对于许多最紧迫的发展挑战,不缺乏经过验证的、具有成本效益的和负担得起的发展解决方案。其中包括离网可再生能源、饮用水、社区卫生诊所、偏远社区的Wi-Fi接入、太阳能灌溉泵、低成本住房和卫生设施,以及离网食品存储、冷藏和加工。

“部署至少需要和寻求新发现和技术解决方案一样多的注意力。”

虽然这些技术中的许多技术都没有明确地制定出满足超过20亿人的需求所谓的所谓金字塔底部原则上,他们应该使其更加实惠,更容易,以获得可持续的,包容性的发展目标,特别是在最不发达国家,只需通过部署在其他国家广泛使用的证明解决方案,即可努力进入巨大进展。

为什么我们不是在轨道上实现可持续发展目标等全球目标?如果已经证明,已经存在了如此多的挑战的成本效益的解决方案,它不应该是相当简单和直接的,以便在规模上开始融资他们的部署?当然,这种情况是比首次出现更复杂的。科技nology is a powerful first step, but technology alone will not solve the world’s greatest challenges unless we also address the organizational, entrepreneurial, financial, and business development issues associated with getting these solutions into the hands of tens, if not hundreds of millions of people.

去年,企业家在2018年见面全球解决方案峰会分享他们在新兴市场部署技术的集体来之不易的经验。三个主要的主题——在这里综合了来自与会人员的支持例子——出现在活动中。

首先,可以说,如果没有一种嵌入式的土壤准备策略,新技术将会生锈。这一准备工作包括在部署的同时加强目标社区的社会凝聚力和经济基础的计划。其次,技术部署需要从一开始就有一个强有力的创业商业计划,以确保项目的可持续性、可复制性、规模和融资。从小规模试点开始,不包括明确的扩展计划,是无法完成工作的。第三,由于生态系统的日益复杂——从发明者到企业家、金融家、非政府组织、基金会、当地供应商、当地大学和政府——技术部署迫切需要机制来更无缝地将关键参与者、想法、以及在个别国家和全球范围内复制和扩大项目规模的技能。

理想情况下,这样的见解可以加快下一代部署企业家的学习曲线,让我们走上解决世界上最大挑战的道路。

准备土壤:最后一英里挑战

乍一看,“最后一英里”的含义似乎是不言而喻的。当它最初被创造出来的时候,最后一英里指的是将客户连接到附近的水、污水、电力或电信电网。然而,在发展中国家,最后一英里的概念更为复杂,往往更多地与边缘化和排斥等社会经济概念有关,而不是与中心网格的距离或接近程度。

在许多新兴市场,将当地居民接入附近电网或将电网延伸至遥远社区的成本很高,而且很可能在未来10年内无法实现。

幸运的是,较新的小型分布式解决方案 - 如屋顶太阳能,基于社区的微电网,基于社区的水净化亭,以及不需要的Wi-Fi站 - 使网格连接也往往更便宜。在这里,短语“最后一英里”是指在目前的社区中部署分散的解决方案,并且可能留下可预见的未来。然而,多年的地面经验表明,成功部署这些离网解决方案需要注意一系列与技术的技术优点相反的社会学因素。

加强社会胶水使技术解决方案贴

Jonathan Phewoulidis.世界观敦促我们超越这些狭隘的定义,转而关注“全球最后一英里”。这不是一个地理概念,与接近网格有关。它也不是一个与集中式和分散式解决方案相关的技术和工程概念。相反,帕普利迪斯认为,实现最后一英里不仅依赖于技术解决方案,也依赖于社区的健康。具体来说,他正在研究在“脆弱”环境下实施发展解决方案的挑战。

根据Phewoulidis的说法,援引工作经合组织美国的脆弱性有五个方面:政治、社会、经济、环境和安全。当一个社区暴露在政治、社会、经济、环境和/或安全安排不够灵活和弹性的压力或风险之下,导致混乱、绝望和艰难的恶性循环时,就存在脆弱性。与普遍的看法相反,安全(或更准确地说不安全)往往不是脆弱性的主要来源。[1]即使是相对和平的社区也可能被政治、环境、经济和社会压力压垮,使其难以应对。

“成功的技术部署将智能商业模式与建立社会资本的社会经济策略相结合。”

我们如何在这些脆弱的环境中实现我们的发展目标?根据Papoulidis的说法,仅仅部署净水过滤器、耐旱性种子、医疗诊所、离网冷藏和食品加工技术以及其他小规模、分布式的解决方案并不是到达全球最后一英里的最有效方式,因为这些部署干预措施本身,在促进长期复原力和减少脆弱性方面收效甚微。相反,他认为,技术部署项目需要嵌入一个更广泛的抗脆弱性、增强弹性的三管齐下的战略[2]组成:

成键加强社区内的社会联系,推广自助方法,分享信息和资产,汇集资金,并提供社会心理支持。

桥接把没有明显共同利益的不同群体联系起来。这最大限度地提高了在面对冲击和压力时的联合能力,并弥补了导致冲突的分歧。

链接与正式机构和政府的社区和地方网络。

虽然粘接,桥接和联系可能是脆弱的社区成功部署策略的重点重要性,但事实证明,它们通常在非脆弱的环境中成功部署业务模式的重要组成部分。

举几个例子,国际小母牛(农业),那么国际(权力),Weconnex(水)都在帮助当地社区建立当地合作协会。他们称自己的工作是建立社会资本或组织合作社,而不是建立联系和桥梁,但这些概念和基本方法大体上是同义的。同样,NRECA开发的部署计划的一个组成部分,养活未来的创新合作天主教救助服务, 和美慈组织使家庭和社区与正规市场联系起来,从而增加家庭收入,打破非正规的祸害。

简而言之,成功的技术部署桥接最后一英里将创意商业模式(下面更多关于)与社会经济战略通过粘合,桥接和连接建立社会经济战略。如果技术是种子,社会经济战略和商业模式是土壤,水和阳光。

正如所有部门和情况都没有“正确”商业模式,没有一组粘接,桥接和连接的策略。成功的部署机制通常取决于找到满足每个社区独特需求的商业模式和社会经济策略的组合。选择不仅仅是在社会经济策略中选择商业模式,反之亦然,而是同时部署两个策略来互相加强。

科技更实惠 - 但有时候还不够

除了加强社会联系外,帮助社区建立坚实的经济基础,可以将日益负担得起的技术与那些仍然无法获得这些技术的人联系起来。

在许多情况下,最后一英里的消费者和社区都无法获得饮用水或偏离电网电源,因为他们无法负担得起。低成本,分布式技术和创新的商业模式可以使服务更便宜,但这些举措往往不足以弥合家庭或社区当前收入之间的差距以及提供基本服务所需的金额。因此,第二个选择是通过明确的计划耦合技术部署计划,通过加强对正式市场的访问来为家庭和社区产生更多收入。这些创收市场访问计划不会分散注意力或次要附加组件对现有部署计划 - 它们通常是成功的先决条件。

正如Catholic Relief Services的Shaun Ferris在峰会上所说,“技术部署不仅仅是资产交付....而是要为小农创造机会,让他们用自己的钱来说话。”

例如,Weconnex最初是为马达加斯加和尼泊尔的贫困社区提供饮用水和离网电力服务。但经过反复试验,加上最初遭遇的一连串挫折,他们得出结论,除非找到提高所在社区和家庭收入的方法,否则他们的部署努力永远不会成功。所以他们帮助这些社区组织农业和渔业销售合作社并建立福科和正式市场之间的更强大的联系,因此他们的鱼类和农产品将取得更高的价格。

沿途,WeConnex从技术供应商转变为一个农产品和鱼类营销公司,也恰好销售净水和离网发电技术。

同样,小母牛国际正在帮助发展中国家的小农农民建立社会资本,组织农业杂物,向市场作物,购买投入。与此同时,他们正在努力增加对电力,饮用水和一系列其他开发服务的机会。[3]正如Heifer的Hilary Haddigan所解释的那样,这些合作项目的成功依赖于一个简单的命题:“技术部署与技术无关;它是关于人。”更具体地说,它是关于帮助社区产生社会资本——帕普利迪斯建立纽带、桥梁和联系的目标——以实现市场主导的发展。

通过联合起来,这些小母牛合作社形成了“一站式商店”,将农民与正规市场、加工者、金融家和投入供应商联系在一起。在马拉维,从2009年到2015年,他们的收入也从每天1.09美元增长到每天4.60美元。同样,由盖茨基金会资助的“小母牛东非奶业发展计划”(Heifer’s East Africa Dairy Development Program)帮助17.9万名东非奶农每年增加1.31亿美元的牛奶销售额。有了这些额外收入,农民就有能力购买饮用水、电力、教育、保健和其他基本服务。

创业精神:目标远大,模块化,病毒式传播

创业的一面——包括可扩展的商业计划和融资——与社会经济战略同样重要。这不是一个非此即彼的命题:只有在正确的社会经济和创业战略到位的情况下,一项创新的新技术才能同时扎根和腾飞。尤其是后者,需要很大的创造力,因为最成功的发展项目既需要根据当地情况量身定制,也需要有足够的适应性,以便扩展到全球各地的社区。

幸运的是,为了实现这一目标,已经(并将继续)做了很多工作。

从第一天起就计划将影响扩大到数百万或数十亿

我们可以大胆地说,缩放是困难的。

在他关于教育改革主席总统陈列议长校长期间发言指出,“几乎每个问题都被某人解决了某个地方。令人沮丧的是,我们似乎无法复制[那些解决方案]其他任何地方。“或者作为慈悲军团的克里斯沃克和他的同事创新投资联盟和杜克大学“当有数百个,如果没有成千上万的新任务驱动的企业,为什么有这么少的社会企业的例子,可以扩展到实现系统改变?”

起初腮红,缩放不应该如此挑战。

如果一个非政府组织向一个村庄的10户家庭提供饮用水或屋顶太阳能板,那么向同一个村庄的100户家庭提供同样的服务应该不难。但是,如果目标是从一个村庄的100户扩大到1万个社区每个社区的500户呢?触及500万户家庭是一项指数级的艰巨任务,而且从本质上来说更加艰巨。此外,与目前20亿人无法获得可靠的安全饮用水,或根据目前的人口趋势,到2030年将有40亿人无法获得安全饮用水相比,每年为500万家庭提供饮用水只是杯水车,远远不够。按照目前的部署速度,我们甚至还没有接近实现这一目标。在其他关键领域,如能源,情况也是如此。

那么,怎样才能成功地扩大规模,才能与实现我们最大、最大胆的发展目标所面临的挑战相称呢?首先,从一开始就考虑规模因素。

从全球视野出发,然后再做相应的计划。”

扩展不应被视为提前事项或加载到小型试点项目。从第一天开始,它必须是部署计划的主要目标和组成部分。我们经常开始在一个村庄进行资金,如果成功,筹集资金以将其扩展到几个村庄,以便为几个村庄扩展到几个村庄。这种小规模,零碎的方法永远不会实现广泛的发展目标,因为具有良好想法的企业家往往毫不准备逃脱所谓的“停滞裂缝.”

相反,正如乔纳森Papoulidis解释说,我们需要开始全球vision-provide饮用水,至少有100000000人在未来5年计划向后从那里来确定需要实现这一目标,发展策略对动员必要的资源(例如,技术、金融、社会、政治),然后想出如何开始实施这个策略。

您无需全部完成:通过启用他人实现规模

首脑会议介绍了在一个国家扩大规模的各种机制,其中一些机制已经惠及数万人。这些计划值得称赞。但是,许多在一个国家规模扩大的社会企业根本没有财力和管理能力,甚至无法将业务扩展到邻国,更不用说更远的地区和大陆了。在全球范围内扩大规模至少需要建立在国家之间转让技术和经验的机制。

“如果[成功的社会企业]真的想去规模,他们必须成为自己复制的积极促进者。”-kevin Star和Greg Coussa

除了规模规划之外,项目设计还应考虑可复制性。与其直接领导每一个新的实现,发起者应该打包并广泛分享他们的框架,以授权其他人复制它,无论他们在哪里,以最适合当地条件的任何方式。

用…的话来说Kevin Star和Greg Coussa(他没有在峰会上发言),“如果(成功的社会企业)真的想要扩大规模,他们必须成为自己复制的积极推动者。他们必须从仅仅作为直接实干家工作,转变为至少部分扮演教师和支持者的角色。他们需要把他们的模型包装成一个系统的、可行的干预(包括使其可行的系统),并把它“卖”给那些最有能力大规模复制它的人。然后,他们必须支持——通常是大力支持——模式的成功实施。”

幸运的是,许多组织开始遵循这一建议。

例如,Jibu正在制定特许经营总协议,以促进各国之间在提供饮用水方面的特许经营方法的知识转让。在基础设施和贷款方面,Weconnex和Shared Interest正在与非政府组织分享他们的商业模式,希望在两家组织目前尚未运营的国家实施这些模式。安全水网正在开发工具、培训材料和能力建设项目,以便其他组织采用他们的模式。[4]

用更好的金融管道系统资助项目

如果没有资金让它发生(并让它继续发生),一切都是徒劳的。

2015年7月在埃塞俄比亚亚的斯亚贝巴会议上会议,联合国鼓励“管理大量资金池的长期机构投资者,如养老基金和主权财富基金,应将更大比例的资金分配给基础设施,特别是在发展中国家。”在这项声明发表之后,世界银行、货币基金组织和其他多边开发银行概述了增加用于可持续发展的公共和私人投资的计划数十亿美元美元。

这从宏观角度来看都很好。但实际上,我们将如何将这些财务资源纳入个人“最后一英里”的社区和家庭,这些社区和家庭需要比数十亿美元或数亿美元更小的增量?换句话说,你如何扩展数百亿到万亿的金融动员,然后建立一个带有导管的金融管道系统,可以以千元或百万美元的增量部署这些资金,以便在地面上提供有形项目所需的千元?

几个被视为棘手问题的创新解决方案正在进行中。

共同利益在南部非洲运营,保证当地商业银行到最后一英里消费者,生产者和企业的贷款。其2900万美元的保证导致商业银行贷款总额为1.22亿美元到经济边缘化的借款人。共享利息作为独立,经济可行的非营利性财务实体运营。它为其保证收取费用,从社会思想的私人投资者提出资本,并为其投资者提供了每次预定的利息支付。信贷放松完全绕过商业银行系统,直接贷款给最后一英里的农村客户。该公司利用手机记录中的转账和账单支付历史来生成信用评分,这似乎与更传统的“标准”信用评分一样可靠。

“你如何调动数十亿美元或数万亿美元 - 以便在地面上有实际项目所需的更小的增量部署这些资金?”

劳拉·科赫从点燃力量和Syed Farhad艾哈迈德Aamra集团解释了如何通过手机银行系统定期及时付款,不仅使他们的客户获得屋顶太阳能和Wi-Fi服务,而且他们还使他们的客户产生一个基于手机的信用评分。这进而使它们能够从Credit Ease等新型金融科技贷款机构借款,也可以直接从科技供应商和解决方案提供商(如Ignite Power)借款。[5]

在为“最后一英里”部署项目设计新的金融渠道时,重要的是要回答一个简单的问题:每个具体项目的借款人是谁?乍一看,答案似乎相当明显。如果一个家庭需要安装屋顶太阳能装置,或者一个特许经营者想要开办一个饮用水企业,最有可能的借款人似乎就是这个家庭或特许经营者。然而,现实生活中的情况并不总是这么简单。部署需要多种多样的金融渠道。

例如,在集布加盟模式中,集布为加盟商提供设备、培训、营销等业务服务。Jibu,换句话说,就是向经销商提供资金,经销商将按照约定的销售收入份额偿还Jibu。Ignite Power公司预先支付购买和安装家庭屋顶太阳能电池板的全部费用。实际上,这家人从Ignite获得了一笔小额贷款,太阳能电池板作为抵押。每个家庭每月支付4到5美元用于购买家用太阳能电池板。两年后,该家族拥有了太阳能电池板,不再向Ignite支付任何费用。安全水网向最后一英里的消费者提供饮用水,这些消费者只支付他们所消费的水,因此不需要从安全水网或其他金融中介机构获得资金。为了资助其活动,安全水网最初从慈善赠款中筹集资金。然而,为了为未来的扩张融资,它可能会通过将最初扩张产生的利润证券化来筹集资金。

这些和其他例子表明,创造性的方法如何能够绕过传统融资的瓶颈,并结合强大的创业战略,使项目有更好的成功机会。

连接点:培养生态系统以加速社会影响

如果没有别的,现在您应该已经对全球开发工作日益复杂的情况有所了解了。

正如美慈组织(Mercy Corps)的克里斯•沃克(Chris Walker)所观察到的,规模扩张并不需要一个大型组织。但它确实需要与组成所谓“部署生态系统”的大量不同组织合作的能力。[6]当然,这就提出了一个问题,“您究竟如何组织一个高效和有效的部署生态系统,以便成员能够找到其他成员并与之合作?”

具有讽刺意味的是,小规模分布式技术的出现破坏了世界银行和其他机构几十年前建立的合理有效的部署生态系统。全球发展界仍然没有想出如何用更适合处理21世纪技术的部署系统来取代这个陈旧但可能过时的部署系统。

“在一个规模更小、分布式技术的世界里,经过验证的部署机制不再适用。”

如果他们希望获得可靠的饮用水或电力,则必须与较旧的技术,家庭,工厂和社区连接到中央水处理厂或中央发电厂。对于像世界银行这样的发展金融组织,向相关部或国有公用事业公司的贷款通常足以为新的电厂和治疗厂提供资金,并将服务延长到新社区。[7]

在许多情况下,这些贷款为在国有效用中的当地工程师和技术人员提供培训,以运营和维护最新的技术。此外,一般承包商通常是一个具有广泛的财政和人力资源的跨国公司,将承担设计该系统的责任,从专业设备供应商处采购硬件和软件,构建设施,招聘分包商和培训当地人员进行运营和维护成品设施。技术和工程知识 - 通过该系统相对畅通无阻。

然而,这些经过的验证和真正的部署机制在一个较小的分布式技术的世界中不再相关。原则上,与大型发电厂和水处理设施不同,分布式解决方案可以在一小部分时间内展开,并以成本的一小部分部署。挑战是如何在全球散落的数千个地点提供和部署它们。

说起来容易做起来难。尽管这些新技术的资本成本可能会低得多,但在部署、融资、管理和维护数千个社区的数千个水净化亭或微电网方面的物流和企业挑战实际上更加复杂。

让我们看看参与其中的一些玩家以及他们所面临的挑战。

图1:技术部署​​生态系统

社区可能知道他们需要什么,但他们不一定知道在哪里找到它或如何把它带到社区。

科学家、发明家和技术供应商可能已经开发出了一种成本效益高、技术效率高、负担得起的技术解决方案,但他们可能没有时间或技能将其打包成实用的产品,并对其进行融资和分销。

企业家不一定要创造新技术,但他们必须找到一种方法,将创新整合到一个财务上可行的、可扩展的企业中。

金融家除非发明人和企业家有一个强大的可行性管制,否则有资助项目但无法部署其资本。

非政府组织和社会企业可以在一个国家成功运作,但他们既没有联系人也没有联系人在邻国努力复制其努力。

人道主义组织可能存在于他们经营的国家的许多社区,但没有经验的经验水,电力,农业,医疗保健和Wi-Fi企业。

地方和国家政府官员可以推动大变化,但需要技术信息来支持他们的决策以及确保以较低级别的机构和组织在“整个政府”中实施的最高级别决定。

双边和多边发展机构我们需要学习如何在这个新兴的生态系统中有效地运作。

每个生态系统都取决于其他人来不同的范围,但在一些地区,临界作品完全缺失。在其他领域,存在充满活力和有效的生态系统的许多组成元素,而是碎片化和断开,如一系列破碎的电路。

如果生态系统完全缺失,像梵乌这样的公司告诉首脑会议,他们必须在开始部署过程之前从头开始创建它。当然,每次想要进行部署计划时,每个非政府组织或社会企业都会产生自己的生态系统是高效的。它还大大提高了部署的成本,使其比应该为社会企业扩展其运营的成本。

这种破碎或不存在的生态系统的净影响是部署工作的可扩展性和有效性降低。更糟糕的是,一个伙伴在特定地区的成就并不支持在同一国家或地区工作的其他伙伴的努力。

如果生态系统的一个成员——例如,一个非政府组织——正在一个社区建立农业合作社或其他创收活动,以前在那里无法负担的发展解决方案可能会变得更加负担得起。这可能会为其他合作伙伴创造机会,在同一社区提供现收现付的微电网、屋顶太阳能或饮用水。但是,由于合作伙伴之间没有容易的信息交换方式,这些潜在的协同作用没有得到充分利用。

为了将日益分化和复杂的部署生态系统连接起来,我们需要发展知识转移和通信网络、数字平台和其他机制,帮助参与者更容易找到彼此,携手合作,发挥各自的比较优势。

只有把所有参与者和他们所提供的知识和机会联系起来,决策者——从当地社区到企业家、投资者和政府官员——才能最大限度地利用现有项目,更有效地评估竞争技术,并在知情的基础上参与有关技术、商业模式和法律框架部署的关键决策。

分散解决方案的力量释放出来

成本效益,经过验证,小规模的技术,以解决许多最强大的发展挑战,以实现全球大挑战和已存在可持续发展目标。数十亿美元,如果不是数十亿人,则需要这项技术。让它到需要它的人是什么困难的?为什么我们不能这样做?显然,技术部署并不那么简单。

我们必须超越技术对最需要的人的潜力。社会环境与技术本身一样多或多。社区之间建设和加强社区之间的关系,社区与社区与市场之间的关系以及政府之间的重要性,但往往忽略了一步。社会和经济基础越强,解决方案越可能扎根。

此外,旨在取得大规模进展的社会企业家需要从一开始就为这种规模进行规划。一个成功的本地或区域创业战略不会自动地进一步传播。企业家可以更有效地传播他们的想法和模式,方法是将其模块化、适应性强、易于分享,并鼓励和授权其他人来掌握控制权,与他们一起运行。

由于小规模,分布式解决方案增殖,他们需要更敏捷和创造性的金融管道系统来资助他们的进展。这样的系统应该能够有效地分配到达到数十亿美元的发展基金,以更广泛的一系列更小的项目分配给数百万个跨越数十个国家的数千人。

最后,将所有这一切联系在一起的部署生态系统是疼痛的需要。分布式技术和开发解决方案可以跳过昂贵且耗时的基础设施项目。但这些新技术无法使用量身定制的资本密集型战略量身定制的生态系统。为了在规模上有效地部署技术以实现发展目标,我们必须设想并建立新机制,以便更好地连接部署生态系统。

技术有能力解决重大问题,但它只是社会、经济和政治力量复杂舞蹈中的一个变量。我们现在有机会从整体上把这些力量结合在一起,更有效地调动我们的资源,大规模地应对和解决世界上最大的挑战。

本文改编自作者、全球解决方案峰会主席阿尔弗雷德·沃特金斯(Alfred Watkins)起草的《2018年全球解决方案峰会的启示和政策建议》(takeaway and Policy Recommendations of the Global Solutions 2018)。去这里阅读全文的结论和政策建议。

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横幅图片来源:Daniel_Kay./Shutterstock.com

注释和来源:

[1]有关脆弱性的详细数据和信息,请参阅经合组织的报告2018年脆弱状态.关键信息和亮点是可用的这里.这份报告的两个关键信息特别相关。第一,“如果不采取行动,到2030年,世界上80%以上的最贫困人口将生活在脆弱的环境中。这意味着,要实现可持续发展目标的宏伟目标,许多部门的发展行为体需要更好地把握脆弱环境下发展的独特挑战。”第二,在经合组织认定为“长期脆弱”的27个国家中,有19个国家十多年来没有经历过重大冲突。正如帕普利迪斯所指出的那样,“所有这一切都是为了强调一点,脆弱性不会被冲突削弱。”

[2]Papoulidis在的框1.2(第47页)中提供了关于键合、桥接和连接的更详细的讨论2018年脆弱状态

[3]看到这里这里有关小家国际社区发展,社会资本,收益发电和合作社的更多详细信息。

[4]有关安全水网操作的详细信息,请参见小型供水企业:为弹性城市提供安全饮用水并访问他们小型水企业资源中心,策划空间,编译越来越多的出版物和与企业方法相关的资源。

[5]关于金融科技如何革新新兴市场向没有正式信用评分的客户提供贷款的精彩讨论,请参阅这里

[6]有关六家社会企业如何扩大业务规模,使每个企业至少惠及100万受益人的案例研究,请参阅缩放途径

[7]比如,查尔斯·韦斯和尼古拉斯·杰基耶,技术、金融和发展——世界银行作为一个技术机构的分析,Lexington Books,1984年。

阿尔弗雷德·沃特金斯(Alfred Watkins)是全球解决方案峰会(GSS)主席,该峰会专注于推动在新兴市场大规模部署饮用水、可再生能源、信息通信技术、医疗保健、住房、可持续农业和食品加工等领域的商业可行、财务可持续发展解决方案的战略。

在创立全球解决方案峰会之前,他曾在m…

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